Liderazgo visible del supervisor y su impacto en el desempeño de seguridad industrial minera. Revisión sistemática

Jose Luis Gave Chagua; Pedro Antonio Palomino Pastrana; Jorge Luis Huere-Peña; Cesar Castañeda-Campos; Luis Quispealaya-Armas · Impulso Revista de Administración (2026) · DOI: 10.59659/impulso.v.6i13.300

Resumen

La industria minera enfrenta constantes desafíos en seguridad ocupacional que demandan enfoques innovadores de prevención. El objetivo del estudio fue analizar la evidencia científica sobre liderazgo visible del supervisor y desempeño en seguridad minera entre 2015 y 2025, identificando mecanismos, patrones geográficos y vacíos que orienten futuras investigaciones y prácticas. Se realizó una revisión sistemática cualitativa, siguiendo los lineamientos PRISMA 2020, incluyendo 19 artículos. Los resultados confirman que el liderazgo visible del supervisor, con la presencia en el terreno, la comunicación explícita, el modelamiento de conductas y la retroalimentación, es determinante crítico del desempeño en seguridad minera. El liderazgo transformacional predomina como marco teórico (54% de definiciones). Se identifican dos vías de impacto: conductual directa y psicológica indirecta. Asia concentra la producción (52,6%), con vacío en Latinoamérica. Se recomienda implementar programas formativos en liderazgo visible, incorporar estándares en fiscalizaciones regulatorias y priorizar investigaciones longitudinales en contextos latinoamericanos que exploren mecanismos mediadores y moderadores.

Instituciones: Universidad Nacional de Huancavelica